NCAA蓄電池NP80-12 規格及參數
NCAA蓄電池NP80-12 規格及參數
長時間放電特性。
適用于備用和儲能電源使用。
特殊的極板設計，循環使用壽命長。
特殊的鉛合金配方，增強了板柵的耐腐蝕性，延長了電池使用壽命。
專用隔板增強了電池內部性能。
熱容量大，減少了熱失控的風險，不易干涸，可在較惡劣的環境中使用。
氣體復合效率高。
失水極少無電解液層化現象。
貯存期較長。
良好的深放電恢復性能。
采用氣相二氧化硅顆粒度小，比表面積大。
自放電率極低，適應溫度范圍廣。
采用閥控式安全閥，使用安全、可靠。
應用領域：廣泛使用在通信系統、電力系統、應急燈照明系統、自動化控制系統、消防和安全警報系統、太陽能、風能系統、計算機備用電源、便攜式儀器、儀表、醫療系統設備、電動車、電動工具等。
NCAA蓄電池NP80-12 規格及參數
管理不跟蹤，萬事一場空。也就是說，各項工作要有計劃、有布置、有責任人、有完成時限，有檢查、有總結、有考核，形成閉環管理，才能達到提高效率、提高效益和提升價值的目標。
管理不跟蹤，萬事一場空。也就是說，各項工作要有計劃、有布置、有責任人、有完成時限，有檢查、有總結、有考核，形成閉環管理，才能達到提高效率、提高效益和提升價值的目標。透過接二連三發生的UPS作為備用設備達不到備用作用的現象來看，充分暴露出我們吃一塹，沒有長一智，沒有真正落實“四不放過”的要求，管理工作整體鏈條存在空檔，處于失察失管失控狀態。針對反面典型案例，有的單位以旁觀者的姿態看熱鬧，無動于衷，麻木不仁，終的結果是繼續重復昨天的事故。指導、督促和檢查也沒有跟進到位，導致管理排查和舉一反三工作寫在紙上，沒有落實到具體行動上。管理上的漏洞沒有及時得到堵塞，各環節層層失守，同樣的問題重復發生也就不足為奇，也必然會導致我們工作始終處于疲于“救火”的狀態，摁下葫蘆起來瓢。
面對外部良好的市場機遇，我們內部工作卻形成強烈反差，一而再、再而三地交學費不長記性，陷入故障頻發、生產低效的困境。如果再這樣干下去，我們就將成為通鋼歷史上的罪人，我們通鋼人已經到了必須警醒的時候了。當前，我們一定要直面“通鋼之痛”的病灶，結合“夯實基礎管理”大討論活動，深刻汲取教訓，堅決遏制住事故多發勢頭，構建“通鋼之通”局面，實現“通鋼之變”的目標。
夯實基礎，閉環管理。冶金生產是大工業連續化作業，各工序銜接緊密，環環相扣，相互支撐，牽一發而動全身。針對基礎管理薄弱問題，要求我們要從實、從快、從嚴夯實基礎管理，容不得有任何一個環節掉鏈子。從實，就是要求真務實，提升管理水平不是喊在嘴上，而是干到實處，一件接著一件抓，實現閉環，保證各項管理措施落實落地，不打折扣，用工作業績檢驗管理效果。從快，就是要圍繞基礎管理“四梁八柱”的搭建進行補課，必須增強緊迫感，不能邁“四方步”前行，跟上首鋼整體步伐不掉隊。從嚴，就是要重構從嚴管理的氛圍，決不能松松垮垮、馬馬虎虎，特別是面對當前層出不窮的問題，堅持“亂世用重典”，讓制度“長牙帶電”，影響到通鋼全體職工的根本利益，必須從嚴從重考核，罰到心疼，讓責任人得到教訓、其他人受到觸動，并達到解決一個問題，規范一類行為，堵塞一個漏洞的目的。
履職盡責，當好角色。在通鋼這個干事創業的大舞臺，我們每個人都扮演著不同的角色，每個角色都不可或缺，都要本色出演。角色的本質，要求我們每名通鋼人要在其位，謀其政，履其職，盡其責。然而從現實情況看，各層級責任落實并不到位，正如首鋼領導在3月5日鋼鐵板塊早調會上指出，“通鋼的管理體系有一個很大的問題，主體責任不落實，管理沒有到位就是責任沒有到位，火車掉道了就掉道了，風機停了就停了，UPS電源起不了作用，就起不了作用了。”針對首鋼領導要求，我們要深刻反思，堅決整改，堅持用心干，而不是用心眼干，大力營造想干事、肯干事、能干成事的氛圍。對于失職失責的人員，將嚴肅追責問責，真正做到庸者下、能者上。領導干部，干字當頭。各級領導干部要發揮以上率下的引領和帶動作用，一級帶著一級干，一級做給一級看，NCAA蓄電池NP80-12 規格及參數層層壓實責任，通過責任落實，確保措施落地。
