萬安蓄電池 鉛酸系列產品簡介

萬安蓄電池 鉛酸系列產品簡介

使用壽命后期極柱生長時的密封性能

1、性能好:正常使用下無電解液漏出,無電池膨脹及破裂。

2、放電性能好:放電電壓平穩,放電平臺平緩。

3、耐震動性好:完全充電狀態的電池完全固定,以4mm的振幅,16.7Hz的頻率震動1小時,無漏液,無電池膨脹及破裂,開路電壓正常。

4、耐沖擊性好:完全充電狀態的電池從20cm高處自然落至1cm厚的硬木板上3次。無漏液,無電池膨脹及破裂,開路電壓正常。

5、耐過放電性好:25攝氏度,完全充電狀態的電池進行定電阻放電3星期(電阻值相當于該電池1CA放電要求的電阻),恢復容量在75%以上。

6、耐過充電性好:25攝氏度,完全充電狀態的電池0.1CA充電48小時,無漏液,無電池膨脹及破裂,開路電壓正常,容量維持率在95%以上。

7、耐大電流性好:完全充電狀態的電池2CA放電5分鐘或10CA放電5秒鐘。無導電部分熔斷,無外觀變形。

◎電池充電：浮充（限制電壓，控制電流）使用：充電電壓13.56-13.8V，電流不得大于1.75A；25℃時，電池浮充電流整到小于2mA/AH；循環使用（充飽即停，放完電即充）：充電電壓14.1-14.7V/，電流不大于2.1A；注意：電池不可在密閉或高溫環境中使用，遠離火源！注：當環境溫度低于20℃或高于30℃時，需對電池充電電行調整，標準為18mV/℃。

◎保存：電池適合存放于低溫、干燥、通風、潔凈的環境中，充飽電存放

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有些企業智能制造方面投入巨大，但沒有獲得實際效果，很大原因在于沒有練好內功。只有通過精益管理打好基礎，方能攀登數字經濟高峰。

有些企業智能制造方面投入巨大，但沒有獲得實際效果，很大原因在于沒有練好內功。只有通過精益管理打好基礎，方能攀登數字經濟高峰。
　　
　　尹正：施耐德電氣全球執行副總裁、中國區總裁
　　
　　“加快數字化發展，建設數字中國”已成為“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要重要的內容。近期，包括上海、廣東在內的地方政府也都出臺了數字化轉型實施方案及政策措施。疫情讓人們意識到數字化的價值，包括提升業務韌性、促進效率提升和可持續發展等，雙碳目標則進一步加速了數字化轉型的步伐?？梢灶A見的是，“十四五”將成為數字經濟發展的爆發期，數字產業化、產業數字化正成為大勢所趨。
　　
　　面對這一趨勢，眾多的企業也以前所未有的開放心態迎接數字經濟時代。需要指出的是，企業要進行數字化轉型，必須先練好內功，即搭建精益管理的基礎。正如建造雄偉的高樓必須先打好堅實的地基，精益管理正是數字化轉型發揮效益的基石。
　　
　　精益管理是數字化轉型的基礎
　　
　　精益生產起源于日本，在成本控制、提高效率及質量等方面創造了強大的優勢。精益管理核心就是以客戶需求為出發點，通過系統結構、人員組織、運行方式等方面的變革，以小投入實現大產出，生產出質量優和成本低的產品，并能夠對客戶需求做出快速響應。精益管理不僅僅只涉及生產，也涉及整個價值鏈，包括物流、業務運營、研發、工業化等，旨在促進價值能快速從供應端向客戶端傳遞。
　　
　　精益改善的本質就是將一條濕毛巾不斷擰干的過程，那些擠出的“水分”就是各種浪費，是企業提質降本增效的空間。也就是通過精益的管理來提升整個系統的精干程度，得到業務流程的佳實踐方式，然后再用信息化和數字化的手段把這些佳實踐固化到系統里去，從而獲得穩定且可持續的高質量輸出，為今后的持續改進提供堅實基礎，終實現精益成效的大化。
　　
　　反之，在沒有進行精益化改造的前提下，直接上馬昂貴的信息化和數字化系統，相當于把包含大量浪費的問題流程和作業以系統方式固化了下來，不僅不能消除原有的浪費，反而還造成了浪費的疊加，喪失了管理改善的機會。有些企業在智能制造方面投入巨大，沒有獲得實際效果，很大原因就是源于此。
　　
　　這意味著，在邁向工業4.0的過程中，萬安蓄電池 鉛酸系列產品簡介 先打好工業3.0的基礎。針對企業的制造運營系統，以精益思想為綱要進行信息化和自動化的改造，在堅實的精益化、信息化、自動化基礎上，再結合**的數據治理、采集、分析和應用技術，向數字化、網絡化和智能化的工業4.0方向不斷演變。
　　
　　例如，施耐德電氣武漢工廠在2014年首先完成精益體系的全面覆蓋，2015年啟動產線自動化改造，2016年落地精益數字化管理系統。經過三年的持續升級改造，在夯實精益化管理的基礎上，2017年部署施耐德電氣的智能制造EcoStruxure系統，邁向數字化轉型的新階段。2018年，在由達沃斯世界經濟論壇、麥肯錫聯合評選出的全球首批“燈塔工廠”中，施耐德電氣武漢工廠榮獲“發展中的燈塔工廠”稱號，成為全球智能工廠的。
　　
　　精益管理永無止境
　　
　　近期，備受關注的Gartner年度全球供應鏈25強榜單公布，擁有近200家工廠的施耐德電氣排名第四、繼續蟬聯工業制造類**。疫情期間，施耐德電氣在中國的工廠在2020年2月中就迅速復工復產。這些成績背后，精益管理功不可沒。
　　
　　施耐德電氣從2003年就開始踐行精益管理，堅持不懈地用精益化的理念不斷改善供應鏈管理，通過消除不增值的動作、步驟和工序，努力實現客戶價值的大化。這樣年復一年積累下來，建立了強大的供應鏈精益管理體系和文化。在施耐德電氣看來，制造業需要耐心，要踏踏實實一點點改善，永遠在路上，**停息的優化。
　　
　　具體來說，首先是生產過程的精益化，通過精益來優化生產過程、減少浪費和不良率，而不是簡單地壓縮成本、犧牲質量。施耐德電氣將精益管理工具和六西格瑪方法論結合在一起，形成獨特的“精益六西格瑪”管理和改進方法，既改進生產過程和產品質量、減少不增值的行為，也改進所有業務流程，萬安蓄電池 鉛酸系列產品簡介 同時與供應商一起提升產品質量和交付績效，實現“雙贏”和“共生”。